为更好总结2024年一季度安全生产工作，部署二季度重点工作。4月18日上午，太极实业召开2024年一季度安全生产工作会议。太极实业党委书记、董事长孙鸿伟，总经理王毅勃、安委会成员、各所属企业主要领导、安全分管领导、安全职能部门安全管理人员以及十一科技总部区、华东区、东南区、华北区、西北区安全分管负责人、安全部门负责人出席了本次会议。会议以视频方式召开，太极实业总部、海太半导体、太极半导体、十一科技（含总部区、华东区、东南区、华北区、西北区）共设23个会场。会议由太极实业副总经理、分管安全负责人张光明主持。

会上，太极实业安委办传达了产业集团安全生产工作会议精神和要求，通报了企业安全管理攻坚提升项目立项情况，并就开展实施作相关部署。各所属单位汇报了各企业2024年一季度安全生产工作情况。海太半导体作了《安全文化建设》工作经验分享。

太极实业副总经理张光明对各所属企业一季度安全生产工作进行了点评。他要求，各所属企业要以规范化为前提，做好更严密的管理。从安全制度体系建设、风险全面辨识管控、领导主动履职尽责、重大隐患排查整治等法规要求出发，必须要做到，而且要做到位。要以标准化为基础，做更高水平的管理，全力推进安全管理攻坚提升项目。提前组织策划6月份安全生产月的系列活动，营造良好的安全活动氛围，推动太极实业精益安全文化的整体建设。

太极实业总经理王毅勃总结点评了公司一季度的安全生产工作。他表示，太极实业各所属企业在一季度认真组织开展“厂中厂”整治、燃气安全、消防攻坚等各类安全专项整治行动上收获很多，下一步要继续强化隐患排查整改力度。结合当前及下阶段安全生产工作，他要求：一要有针对性地加强安全合规化管理和标准化落实的安全基础，对标补短，强化落实。二要高度重视二季度土建施工全面展开所带来的风险，加强施工现场风险分级管控，加大隐患排查整改力度，组织开展联合专项检查。三要提前策划加强“五一”期间的安全提级管理，持续抓好“三违”整治和危险作业风险管控，同时提前做好二季度末将会出现短时恶劣天气的安全防范，做好防汛应急准备。

会上，太极实业党委书记、董事长孙鸿伟肯定了一季度总体平稳的工作成效，深刻剖析了当前严峻的安全形势。他表示，平安的开局离不开全体太极人的不懈努力；严峻的形势，更需要所有安全人继续去全力以赴。他强调，安全生产永无止境，没有永远的风平浪静；即使面上风平浪静，底下也会有风险隐患在暗流涌动。“防风险、除隐患”始终是安全生产的工作常态，“遏事故、保平安”一直是平安太极的建设目标。

随后，他围绕“固本‘清’源、务实‘重’效、理念‘深’植”的主题，结合当前实际，提出了三方面的工作要求：

精益安全管理的深入实践和本质安全的最终实现，首要就是抓住风险源头，确保末端落实。安全生产的重点就是减风险、除隐患、解难题。要明确接下来的工作重心，即风险要降级清理、隐患要动态清零、问题要根除清底。

一是风险要降级清理。现场风险是一切安全工作的源头根本。事故风险虽然始终会客观存在。但风险有大小，关键是，我们要在辨识全面、科学分级和摸清基数的基础上，更加深入地分析各类风险产生的根源，寻求重大风险的降级和现场危险源的消除，做到风险降级乃至消除风险的减法，最大程度地降低系统性的安全风险，最大化地获得本质安全的有效提升。为此，要做到以下三个“有”。要有风险管控的基础。要建立完善的安全风险双重动态预防机制。但现实问题是各企业、各分院、各个项目的安全管理基础不齐。要有风险消降的意识。主动续探索风险降级的新理念、新方法，不断尝试运用新材料、新工艺，将带来风险源头的降级清理新成效、新局面，也将直接带来安全工作的减量减负和提质增效。要有推广激励的机制。要在安全生产奖惩考核和安全巡查督导中，及时发现一批示范性的安全风险消降的范例并予以推广，同时建立安全生产风险消降的激励机制，鼓励生产、施工一线安全风险的消降工作。

二是隐患要动态清零。只要项目在施工、人员在操作、设备在运行、产品在生产、环境在变化，隐患就会动态存在。隐患排查要动态开展，隐患治理要动态清零。要加强内部交流互查机制。内部企业之间可以互查，各部门之间可以互查、各分院各项目之间可以互查。既是深挖隐患的工作方式，也是对标找差的学习机会，更是安全管理的交流契机。要善用外部专家专业力量。要充分发挥细分领域专家的专业效用，必要时可以借助外部专业力量帮助提升企业内部安全管理水平；利用不同专业专家的专业眼光，做好系统性风险的梳理，查找现场落实的细节疏漏，进一步提升本质安全水平。

三是问题要根除清底。施工现场习惯性“三违”等“老大难”问题要深挖根源，在抓典型奖惩的同时，也要从人员安全意识和行为习惯着手分析、从根源上根除化解。

安全管理的成效体现在做好五个“重”。

一是在思想上做加法，领导要“重视”。必须要从内心上“重视”安全生产，要从行动上“重视”安全生产，尤其是各级领导要重视安全，当安全与其他发生矛盾的时候，能从安全大局出发正确处理其中关系，绝不回避问题，杜绝扯皮风气，用科学的工作方法统领和指导安全生产。包括对自身履职的自律要求、安全日常的督促检查、安全活动的组织落实等。

二是在意识上做加法，培训要“重识”。就是要充分利用典型案例教育、专业技能培训，提高员工的安全认识，进而形成安全意识。

三是在管理上做加法，现场要“重事”。要深化现场管理的两个“加法”，即人防加技防、主动安全措施加被动安全措施，多重防范安全事故的发生。无论风险的辨识管控和隐患治理，还是标准化的推进、信息化的实现，每一步都要“重事”，每一环都要“重事”。

四是在落实上做加法，效果要“重实”。安全生产重在实效，不仅要在口头上“重视”，更要在行动上“重实”。

五是在过程上做加法，关键要“重时”。关键是要重关键“时”点。如二季度季节性防汛提前部署、“五·一”小长假期间的风险防范、建筑施工安全风险重要阶段等。

安全文化的建设关键是，安全的价值观和理念有没有在实践中当中去践行，并且收获效果。文化不仅要让人看到了，也听到了，最后更能在企业感受到了。

安全工作的出发点，都是为了保障员工的生命健康。在太极，安全生产的核心价值观就是“安全高于一切，安全重于一切，安全就是一切，人的生命健康比什么都重要”。要做好安全文化的乘法，让安全工作围绕着“人”获得“不战而屈人之兵”、事半功倍的效果。

一是要善谋安全文化的建设。它首先是一个潜移默化、润物无声的漫长过程，也是“志不求易者成，事不避难者进”的另一体现。安全文化的建设，一要成体系。就是要围绕着安全生产的核心价值观，涵盖共同认知、组织架构、规范机制、物质成果的四大文化基本要素，进而建立由上到下、由内到外的完整体系。二要有载体。要以“安全月”“消防月”等各类安全活动为载体。调动全员参与，营造形成全员安全文化的气场氛围，让被动的安全认识在潜移默化中转变为主动的安全意识，让理念的认同自主转变为员工的行为自觉。太极总部要协助各企业精心策划、提前组织好安全生产月各项活动。 

二是要擅长安全文化的管理。要以各种工作方式，促进安全文化建设过程中的成效推而广之、形成长效。从而获得全员更高层次的重视，让具体措施获得更高质量的落实，在ty8天游线路检测中心中获得更高水平的定位。使得精益安全的理念在员工心中“深”植根基，提升员工的安全认知和行为素养，根扎得越深，员工安全素养就越高，企业安全成效就越好。同时，要以“文化管理”的方式去引导“文化建设”的深入。用“文化建设”的深入又能促进“文化管理”的提升，形成一种企业安全文化良性互动的管理效应。